Reestruturação financeira
Revisamos centro de custos, precificação e fluxo de caixa. Em muitos casos, a empresa já gera receita suficiente; o problema está em como ela distribui esse dinheiro entre áreas.
Business Consulting que entrega clareza, não relatórios bonitos
Sua empresa tem um problema concreto: margem caindo, operação travada, crescimento estagnado. Nós identificamos a causa em até duas semanas e montamos um plano de ação com prazos reais.
Agende uma conversa de 30 minutos
147
projetos concluídos desde 2018
23%
aumento médio de margem líquida
14
dias para o primeiro diagnóstico
91%
dos clientes renovam o contrato
Como funciona na prática
Nada de mistério. São quatro etapas com entregas definidas e prazos curtos.
1
Escuta ativa
Na primeira semana, entrevistamos sócios, gerentes e quem opera o dia a dia. Queremos entender o que os números não mostram: gargalos invisíveis, decisões adiadas, conflitos entre áreas.
2
Diagnóstico quantificado
Cruzamos dados financeiros, operacionais e de mercado. O resultado é um documento de 8 a 12 páginas com o mapa real da empresa: onde o dinheiro vaza, onde há oportunidade represada, quais indicadores precisam de atenção imediata.
3
Plano de ação com responsáveis
Cada recomendação vem com prazo, responsável e métrica de sucesso. Não entregamos listas genéricas. Se a ação é "renegociar contratos de fornecedores", já indicamos quais contratos, com qual margem de negociação e em que ordem de prioridade.
4
Acompanhamento mensal
Durante três a seis meses, revisamos os indicadores em reuniões quinzenais de 45 minutos. Se algo não avançou, ajustamos a rota. O objetivo é que a empresa caminhe sozinha depois desse período.
Áreas de atuação
Eficiência operacional
Mapeamos processos que consomem tempo sem gerar valor. Já encontramos empresas com seis aprovações internas para liberar uma compra de R$ 500. Simplificar isso libera horas e reduz atrito.
Estratégia de crescimento
Crescer sem planejamento é perigoso. Definimos em quais mercados, canais ou produtos investir, com base em dados do setor e na capacidade real da operação. Nada de projeções otimistas sem fundamento.
Governança e gestão
Empresas familiares frequentemente misturam papéis. Ajudamos a separar gestão de propriedade, criar conselhos consultivos e definir regras claras para tomada de decisão.
Posicionamento de marca
Quando o cliente não entende por que deveria escolher você, o problema raramente é o marketing. É a proposta de valor. Trabalhamos com a liderança para reformular essa proposta e torná-la concreta.
Integração pós-aquisição
Comprou uma empresa e agora precisa unificar culturas, sistemas e processos? Conduzimos a integração com cronograma de 90 dias, priorizando o que gera sinergias rápidas sem desestabilizar as equipes.
Quem está por trás
A Reliable Source Consulting nasceu em 2018, em São Paulo, com uma premissa simples: consultoria precisa resolver problemas, não criar dependência. Nosso time reúne profissionais com passagens por operações industriais, varejo, tecnologia e serviços financeiros.
Cada projeto tem um consultor sênior como ponto focal. Essa pessoa participa das reuniões, lê os relatórios e conhece os nomes das pessoas envolvidas. Não terceirizamos o trabalho para analistas juniores que nunca pisaram na sua empresa.
Trabalhamos com empresas de faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Esse é o porte em que a consultoria faz mais diferença: grande o suficiente para ter complexidade, enxuto o suficiente para implementar mudanças rápido.
Perguntas frequentes
Depende do escopo. Um diagnóstico inicial de duas semanas custa entre R$ 15 mil e R$ 35 mil. Projetos de acompanhamento de seis meses variam de R$ 8 mil a R$ 20 mil por mês. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira conversa, sem compromisso.
Sim. Já conduzimos projetos em Campinas, Curitiba, Belo Horizonte e Recife. A fase de diagnóstico exige pelo menos duas visitas presenciais. O acompanhamento mensal pode ser remoto, com reuniões por videoconferência.
As primeiras mudanças operacionais costumam aparecer em 30 a 45 dias. Resultados financeiros mais robustos levam de três a seis meses, dependendo da complexidade do problema e da velocidade de implementação da sua equipe.
Consultorias grandes vendem um sócio na proposta e entregam um analista de 25 anos. Aqui, o consultor que apresenta o diagnóstico é o mesmo que entrevistou sua equipe. O time é menor, o acesso é direto e o custo é compatível com empresas de médio porte.
Para um diagnóstico preciso, sim. Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de qualquer troca de informação. Todos os dados são armazenados em ambiente criptografado e destruídos 90 dias após o encerramento do projeto.
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